2020年7月24日下午，金杯电缆半年度经营分析会顺利召开。公司总经理谢良琼、集团技术总工程师兼公司副总经理阳文锋、常务副总经理王桃明、副总经理唐桂良、首席技术专家艾卫民出席会议。会议特邀集团总部管理部副总监杨波出席会议现场并发表重要讲话。会议总结上半年核心经营指标达成情况、明确下半年重点工作目标与攻坚克难专项工作计划。

深度复盘 归纳总结

总经理助理施石应、副总经理唐桂良相继登台汇报半年度经营分析报告针对下半年工作进行计划部署，通过对现阶段工作的分析及总结，指出上半年工作痛点、难点，并根据难点问题对下半年工作进行调整及计划，确定了“抢市场 夯基础 强能力 控成本 提效益 促经营”的经营思路。

总经理助理谭斌、常务副总王桃明深入分析了经销、直销市场在当前“新冠”疫情和中美贸易摩擦的双重影响下，线缆行业受到十分严峻的挑战，对公司增收营利也增加了不确定性影响。两个报告剖析了当前存在问题、提出了改进方向和措施，部署了下半年经、直销市场的重点工作。

结合实际 主题研讨

会议中运用团队共创法，围绕下半年新方向布置讨论课题，各与会人员分成六个讨论小组，各讨论组就“基于公司现状，如何抢占市场先机，做好市场外拓”及“结合公司情况，如何做好内部系统性支撑”两大课题进行深度讨论。

各组内成员各抒己见，结合实际工作，将实际问题融入课题讨论当中，众人合力攻坚，在思想碰撞中闪烁出新的火花，在讨论中探寻工作优化契机。小组讨论结束，各讨论组在会场进行现场演讲，并在台上展现小组讨论成果。最后由全员投票，选出优胜小组，并为优胜小组颁发奖品并进行表彰。

乘风奋起 迎难而上

集团管理部杨总对衡阳事业部上半年所付出的努力、取得的成绩表示肯定，并同时指出仍然存在的诸多不足，未来可以努力和提升的空间依然巨大。希望各条线根据上半年工作结果，查漏补缺，对照目标，找准短板，分析对策，在下半年精准发力。

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谢总发表重要讲话，以“回首看过去有差距、抬头看当下有压力、向前看未来有使命”开启讲话。谢总强调，下半年公司面临的经营压力仍然严峻，需要全体同仁凝心聚力，以市场、业绩、结果为导向，追赶先进，缩小差距，全力保障2020年度各项目标的达成，实现经营管理质量的提升，同时提出四点希望：一是看到差距，深化危机认识；二是正视困难，带头自我加压；三是强化支撑，全面提升能力；四是守住底线，勇于担当责任。

公司全体中高层管理人员、分子公司高层人员、主任管理师\工程师以及中层助理人员等70余人参加了会议。本次半年度经营分析会，通过会议找出问题、厘清思路、明确方向、鼓舞士气，整合力量，为下半年努力完成全年经营目标打下了坚实的基础。

时间过半，赛程过半，我们已经进入全年指标冲刺最为关键的时间点，面对复杂形势和艰巨任务，全体金杯人将继续精诚努力，并肩同行，迎难而上，为2020年交上一份满意的答卷！