为全面总结分析公司上半年经营发展情况，研究部署好下半年企业经营工作。7月24日下午，金杯电缆2023年上半年度经营分析会顺利召开。公司总经理夏君山、副总经理王兴国、总工程师胡少中、总经理助理周玲、柳公器等领导出席会议。会议特邀集团战略管理部总监章薇、企业管理主管张鹏出席会议现场。公司全体中高层管理人员，技术专家、分子公司负责人、获奖代表等人员参加会议。会议由副总经理蔡新主持。

聚焦经营  深度复盘

会上，总经理助理周玲、企管主管王元平针对上半年生产经营情况进行了全面系统地总结；总经理助理柳公器、生产管理中心副主任王瑞琪、信息部副部长易健围绕期款管控、盘具质量与交货期提升、EIP专题整治等工作进行专项分析汇报，进一步提出了改进方向和措施，同时也明确“抢市场 调结构、促融合、保交付 增人效 、控成本”的工作思路，大家凝聚共识，共同推进年度生产经营目标达成。

强化部署  压实责任

公司副总经理王兴国深入分析了当前内、外部形势，针对营销支撑与服务，他要求：“在竞争日益激烈的市场环境下，我们要深入市场一线，打好“组合拳”解决问题，进一步提升成本意识，强化风险防范，严控超期款；降低清交未发，缩短交期，优化客户体验；多措并举，促进营销融合，积极开拓省内、外市场。大家上下一心，共同努力，达成年度经营目标！”

公司总工程师胡少中就下半年经营工作提出三点要求：一是围绕市场需求，提升运营效率，以快制胜；二是聚焦运营成本，追求成本领先，对标奋进；三是坚持问题导向，提升经营业绩，不辱使命。下半年将从“盘具质量、安全生产、交期缩短”等方面努力改善和提升，为下半年的经营业绩提交满意答卷。

公司副总经理蔡新对组织架构调整优化进行了宣贯，并对中高层领导提出了两个定位：一是在提升经营业绩的同时，对员工要做好安全管理、心理疏导、企业文化宣贯等工作，给予员工要多的关心与关怀；二是担当业绩驱动者、团队打造者、文化凝聚者，深入推进组织变革，HRBP等工作，为公司达成年度生产经营目标贡献智慧和力量。

荣誉表彰   砥砺奋进

面对今年急剧变化的行业形势，公司发布了 《2023上半年度目标激励动员令》，其间涌现了一批恪守岗位，迎难而上的金杯人。因此，会议特别设置了“目标冲刺突出贡献奖”颁奖环节，3个营销突出贡献团队，8个生产突出贡献班组，获得证书及现金奖励。进一步号召和激励广大干部职工对标学习、奋勇前行，全力以赴达成年度生产经营目标！

凝心聚力   指引方向

公司总经理夏君山听取上半年生产经营运行情况的“两个报告”和“三个专题汇报”，以及各条线分管领导的发言后表示，上半年虽然生产经营工作有亮点，但也存在有些问题需要解决。下半年，公司面临的经营压力仍然严峻，我们一是要千方百计、内外兼修提能力。做好机制、体系能力建设；深入一线，采取对策，围绕“市场、生产”两大中心，抓实、抓紧、抓细各项工作；发挥技术引领作用，不断提升市场竞争力。二是要破釜沉舟、闯关夺隘追目标。当前我们身处“徒手攀岩”的局势，大家要聚焦“安全和质量”工作，一刻也不能放松；在提升运营效率的同时，做好团队管理，加强人文关怀，落实组织变革，加快企业发展步伐！

会末，集团战略管理部总监章薇充分肯定了上半年公司经营工作取得的成绩与进步，就如何应对当前及未来内外部形势发展趋势，作了重要讲话，她强调当前国家层面发布了《民营经济新31条》，衡阳也被赋予了“省域副中心城市”的发展定位，以及各级政府对于企业大力支持，为企业坚定了发展信心。同时，她还通过分享汽车行业体系运行，赋能行业视角，要求公司管理干部要进一步加强质量分析工具的运用，提升全链条发现问题，解决问题的能力。最后，期待衡阳事业部肩负使命，勇毅前行，早日实现“百亿金杯”的发展目标，为集团成为“行业金杯”贡献更多衡阳力量。

展望下半年，全体金杯电缆人还要再接再厉，凝聚共识，共克时艰，劈波斩浪，急流勇进，圆满完成全年各项生产经营目标任务，实现韧性发展！