2024年1月26日，金杯电缆营销系统在公司多功能厅，隆重举行以“夯基础、抓过程、激活力”为主题的年度总结暨表彰大会。集团领导，公司高层，长沙分公司，各部门负责人，营销系统全体外勤、内勤组长出席本次会议。

2023年成绩回顾

2023年，在面临错综复杂的国际国内的形势，全体营销内外勤人员，坚持集团“十二字方针”，优化业务结构，一路披荆斩棘，化危机，闯难关，逆势而上，全年回款首次超过发货额，并再创历史新高，标志着我们在逆境中取得的显著成就。

会议内容总结

会议上各部门长回顾了2023年的重点工作，重点分析了存在的问题及相应改进措施，并对2024年工作思路做了深度解读：

1.基础管理与业务能力：加强基础管理，优化流程，提升团队活力。

2.超期款项回收：加强源头管控，业务与法务配合，制定明确的回款计划。

3.品牌文化与市场研究：利用信息化工具，加强品牌文化建设，提升市场研究质量。

4.配套市场开拓：针对市场需求，制定具体策略，增强团队管理能力。

颁发年度先进

面对市场复杂的变化，营销系统涌现了一批先进个人和团队。总经理助理柳公器，宣读了营销中心2023年度先进表彰决定，并号召全体内外勤员工向先进班组和个人学习，求真务实，开拓进取，为公司发展和个人职业生涯的成功继续努力奋斗。

领导致辞

营销副总王兴国通过国内外经济形势的深刻分析，明确了2024年发展目标。

1.战略推动与营销团队行动指南

通过战略指引，从渠道建设、对标产品、市场调研和推广、项目及客户管理、价格策略、应收风险管理、团队管理七个方面，号召营销团队要有主动作为、主动服务的意识。

2.业绩回顾与新目标设定

肯定了过往在工程板块、电力板块、信息化建设、风险管控、营销变革、服务效率等方面取得的成效，同时对省外市场建设、大客户开发、县级渠道建设等提出了新的要求。

3.深化变革与配套客户市场战略

他指出要持续深化变革、加强省外渠道市场、配套客户的开发、严加管控业务过程、将技术服务前移结合市场的深度研发，高效服务，发扬夺冠精神。

总经理夏君山作重要讲话，对2023年对营销条线做出突出贡献的同事表示感谢和敬意。

辉煌成就：跨越新高峰的2023

1.销售业绩再创新高：电线发货公里数、销售产值、现金流均超目标完成。

2.风险管控逐渐增强：强化了风险管理，优化了合同风险评价流程，新增超时款大幅下降。

3.营销变革初显成效：业务融合、机制改革、团队作战和一站式服务能力有提升。

2024愿景：开创未来，共赢新篇章

2024年虽然仍有很多的不确定，夏总号召大家积极转型升级，把握新的机遇，对后续的工作提了三点要求：

1.统一思想，深度融合：通过技术、营销、服务、厂商的融合，相应的工作要做到更细，策划要更实。

2.管好过程，防范风险：精益化管理，严格履行各项规章制度，保障公司利益。

3.打造团队，再创佳绩：坚持团队作战，迎难而上，勇攀高峰。

最后，集团副总裁蒋华作重要讲话，通过分享集团相关数据的成果，剖析集团对事业部的支持、未来三年规划，让我们对集团的发展方向有了新的认识，具体表现在以下几点：

1、夺冠文化的引领，为集团后续提速、大幅度增长奠定了基础；

2、持续深入和优化营销变革；

3、聚焦产业中心发展，调整公司结构，加强与内外部对标，提升企业核心竞争力和品牌影响力；

4、业务整合，服务融合，梳理和优化营销域全流程；

5、加强核心人才、关键人才的引进。

过去的一年我们取得了崭新的成就，2024年的帷幕已拉开，全体营销人员鼓足勇气，铆足干劲，在集团的战略规划引领下，胸怀夺冠梦想，坚守夺冠之道，业绩再创新高！