3月20日下午，金杯电缆组织召开2023年创新工作、成本改进、管理评审、经营分析工作会。会议对2023年度管理创新、成本改进、质量/环境/职业健康安全管理体系运行情况、2024年1-2月经营工作做总结复盘。公司总经理夏君山、副总经理王兴国、胡少中、总经理助理周玲、柳公器、杨磊、王锋等领导出席会议，公司全体中高层管理人员、分子公司高层等领导线上线下参会。副总经理蔡新主持会议。

创新管理模式，提升经营质效

会议伊始，企管法务部部长彭敏就公司2023年度管理创新和项目制工作开展情况、工作中存在的不足和问题以及2024年工作思路进行汇报。公司2023年管理创新、项目制工作共申报管理创新成果18个、项目制成果13个。后续，将围绕四大战略要项工作，聚焦组织结构、管理模式、流程改进、体制建设等方向实施优化，创新求变，改进管理模式和激励机制，激发创新热情，达成一批系统性、创效益、可复制的创新成果，并推广扩效。

做实成本改进，助推降本增效

为全面总结公司成本改进工作成果，交流经验，进一步推动成本管控和降本增效工作，财务管理部部长罗芸就公司2023年成本改进工作概述、项目实施情况、下年度工作计划进行了汇报。通过报告中各类别的成本改进优秀案例分享，提升公司成本改进和降本增效工作水平，为公司高质量、可持续发展奠定坚实的基础。

表彰先进典型，凝聚奋进力量

为鼓励和引导各部门及员工不断提高管理现代化水平， 总结和应用新的管理工具和管理方法，改善经营质量，增强公司核心竞争力，公司副总经理蔡新在会议上宣读了关于表彰2023年度管理创新和项目制成果的决定。会议对评选出的10项管理创新成果、6项项目制成果进行了表彰。号召各部门及员工向获奖代表学习，营造良好的创新氛围，为公司的发展贡献力量。

做强体系管理，夯实变革基础

为全面展示公司在质量、环境、职业健康安全管理体系运行方面的成果和经验，促进各部门之间的交流与合作，共同推进管理体系的改进，为公司变革工作奠定坚实基础。公司品质部部长张蓉对公司2023年度质量、环境、职业安全体系运行情况进行总结复盘。后续，公司“质环安”三体系建设工作将立足于企业管理和体系运行的实际需要，加快体系建设和信息化的深度融合，使体系建设为信息化建设提供平台，信息化帮助体系建设实现流程优化、固化和流程管控的作用，助推企业变革发展。

深入总结剖析，锚定目标奋进

为全面总结和分析公司1-2月经营状况，共同剖析当前市场环境，探讨公司未来发展方向，推动实现公司年度经营目标，公司总经理助理兼电缆产业中心财务负责人周玲着重就当前市场环境、经营指标完成情况做了通报。周总通过经营数据，深入剖析了1-2月经营工作的亮点和不足，提出了改进建议，围绕各项生产经营指标进行周密部署，号召大家以市场为中心，凝心聚力，全力达成战略目标任务。

总经理夏君山在听取各部门创新工作、成本改进、管理评审、经营分析报告后做了总结发言。他肯定了公司2023年度创新工作、成本改进、“质环安”三体系建设、经营工作等方面所取得的成效。同时，也对后续经营工作提出了三点要求：一是要加强学习，提高素质，以个人素质的提高带动组织能力的提升；二是要紧跟时代，主动变革，充分发挥个人才能；三是要抢抓机会，杀出“血路”。

开展质量培训，提升质量意识

经营分析会后，公司以问题为导向，特别开展了产品质量安全管理知识培训，培训由品质部产品质量主任工程师贺亚军主讲。贺工对电线电缆行业面临的质量形势、《工业产品生产单位落实质量安全主体责任监督管理规定》条文解读和产品质量风险防控动态管理机制三个方面的知识向与会人员进行了宣贯。

与会人员纷纷表示，通过这次培训，他们将更好地把所学知识运用到实际工作中，不断提高公司质量管理水平，发展新质生产力，打造电线电缆行业生产“质”高点。

强化技术引领，明确前进方向

为明确主任工程师本年度工作目标，培训结束后，举行了主任工程师年度目标绩效协议签订仪式。每一份协议书都代表着一份沉甸甸的责任，旨在让全体主任工程师在绩效目标的指引下，明确工作方向，以高度的责任感、使命感在产品研发、技术创新等方面发挥积极作用，为实现“行业金杯，百年金杯”的企业愿景贡献力量。

回首2023，公司在创新工作、成本改进、“质环安”三体系建设等方面取得了卓越的成绩，为公司高质量、可持续发展奠定了坚实的基础。展望未来，金杯电缆将继续秉承创新精神，深入挖掘成本、优化潜力，不断完善管理体系，牢牢把握输变电产业发展趋势，展现新作为，开创新佳绩，走好“夺冠”之路！