4月25日下午，金杯电缆召开2024年一季度经营分析会，总结回顾公司一季度生产经营和重点工作完成情况，分析存在的不足，研判当前形势，动员全司上下进一步铆足干劲，全力攻坚二季度，确保实现“双过半”目标。金杯电工集团副总裁谢良琼、金杯电缆总经理夏君山、副总经理王兴国、胡少中等领导现场出席会议。金杯电工副总裁蒋华以及集团电缆产业中心各部门领导线上参会。公司副总经理蔡新主持会议。

总结回顾，研究部署

会议伊始，财务管理部财务BP石芳、企管法务部部长彭敏共同作了一季度经营分析报告，着重就一季度主要经营数据、工作亮点、战略要项完成情况、过程监管等方面进行了深入分析。报告总结了公司当前生产经营工作中存在的不足，针对不足之处提出了整改措施，并强调下阶段公司将围绕“抢市场、扩规模、防风险、强能力、控成本、提人效”的工作思路，周密部署第二季度生产经营工作，努力冲刺全年经营指标。

蔡总向与会人员宣贯了集团以及事业部最新的三年规划的战略目标，并进行相关部署。同时，宣布了公司财务管理部副部长，运营HRBP、营销HRBP等相关人事任命与分工。她鼓励履新人员尽快履职担当，HRBP人员积极融入业务，为业务流程建设、高效团队打造提供有力支持，为生产经营发展发挥专业价值。

紧盯目标，担当有为

在听取一季度经营分析报告后，公司副总经理王兴国深刻剖析了当前竞争激烈的市场环境，并针对三年战略规划的达成做了相关工作部署。他强调，一是加强专项市场、配套客户、省外市场开发，理清市场规模和盈利能力之间关系；二是以融促建，强化过程管理，深化物流改革，压降应收，实现营销降本增效；三是践行“以客户为中心”的核心价值观，强化服务意识和履职担当，提升服务能力，用好绩效考核“指挥棒”，进一步激活团队活力，助力公司达成经营目标。

公司副总经理胡少中指出，希望各部门一是要坚定信心，正视现实，抢抓发展机遇，深化产品创新、资源整合等能力；二是要一心一意谋发展，牢牢抓住目标毫不动摇，定位要更准确、思路要更清晰、举措要更务实、力度要更强劲；三是要进一步落实运营变革，优化流程，建立技术与市场开发、营销服务、运营生产的协同工作机制，形成优势，为营销提供强大支撑；四是全司上下要有舍我其谁的担当，凝聚发展的合力，以初心唤醒担当，用实绩成就担当，让成绩守护担当。

公司总经理助理周玲首先对刚刚发布的财务管理部人员岗位调整做了相关说明；随后针对成本改进工作进行了深入分析，近期将成立成本改进工作专项工作组，系统梳理成本改进工作的权责与分工，落实改进成效，形成管理闭环；最后指出要强化过程管控和风险管控，落实考核机制，助力企业稳健发展。

鼓足干劲，加压奋进

公司总经理夏君山在听取了一季度经营分析报告及各线条主管高层领导发言后，他针对后续工作提出以下三点要求：一是要攻坚克难挑重担。面对竞争异常激烈的市场大环境，我们要怀抱远大志向，聚焦三年、五年战略规划目标，磨砺自身能力，勇挑大梁，充分发挥聪明才智，担当作为；二是要精益改善树标杆。要强化对标学习，看清能力短板，不断提升自我，完成从“学标杆”到“做标杆”的蜕变，逐步树立起“质量标杆”“人效标杆”“成本标杆”“服务标杆”等标杆；三是要浴火淬炼作栋梁。目前集团、公司高速发展，人才需求巨大，希望干部提升履职意识与综合管理能力，不断潜心学习，苦练内功，在金杯的“大舞台”上尽展才华，脱颖而出。

会议最后，集团副总裁谢良琼充分肯定了公司一季度经营工作取得的成效。谢总对衡阳事业部下一阶段的工作提出了四点要求：一是要进一步提振信心，危中找机，践行文化，承接战略；二是要进一步提升人才发展定位，做实人才发展工作，提升公司发展人才支撑；三是要进一步提升营销工作战略定位，双向协同，防范风险，当好集团新战略周期的“排头兵”和“主战部队”；四是要进一步加强产销协同，精细流程，提升交付能力。

当前，越是困难时刻，越要坚定信心；越是充满挑战，越要咬定目标。再大再多困难，也挡不住我们金杯人昂首向前的步伐。下一步，金杯电缆将继续践行“以客户为中心，以价值为本，创新引领，协作共赢”的核心价值观，鼓足干劲，努力打好二季度攻坚战，确保“双过半”和全年目标的顺利圆满完成，为公司高质量转型发展贡献力量。

公司中层管理人员、技术专家、高级经理、分子公司高层等相关人员参加本次会议。