7月22日下午，金杯电缆在公司技术楼504会议室召开了2024年半年度经营分析会，总结回顾公司上半年经营发展情况，研究部署好下半年企业各项生产经营工作，动员全司上下进一步铆足干劲，全力攻坚下半年度，冲刺年终生产经营指标。金杯电工副总裁谢良琼、审计监察部总监蒋元、供应部总监李萍、电缆产业中心运营管理部总监唐桂良、营销管理部副总监彭正阳线上参会。金杯电缆总经理夏君山，副总经理王兴国、胡少中等领导现场出席会议。公司副总经理蔡新主持会议。

总结回顾，研究部署

会议伊始，财务管理部财务BP石芳、企管法务部部长彭敏共同作了2024年半年度经营分析报告，着重就半年度主要经营数据、工作要点、战略要项完成情况、二季度过程监管等方面进行了深入分析。报告总结了公司当前生产经营工作中存在的不足，针对不足之处提出了整改措施，并强调下阶段公司将围绕“抢市场 扩规模 优流程 降成本 防风险 促经营”的工作思路，周密部署三季度生产经营工作，努力冲刺全年经营指标。

分析研判，转型深思

在听取半年度经营分析报告后，金杯电缆总经理助理柳公器作了以“市场形势分析与转型思考”为主题的报告，通过详细的数据，多维度、深层次剖析了当前市场形势，并指出面对复杂多变的市场环境，公司必须主动求变，在正在进行的转型工作的基础上，进一步加快转型升级步伐，实现深度转型。同时全体员工也要坚定信心，转变观念，勇于革新，共同应对市场挑战，把握发展机遇，推动公司实现高质量发展。

压实责任，精准施策

金杯电工产品技术资深专家兼金杯电缆工业线缆项目部项目总监林磊针对工业线缆项目推进情况，从产品服务能力、智能装备车间项目的建设以及人力资源的配置等方面提出了建议；金杯电缆副总经理胡少中就战略落地、管控模式优化、运营管控强化、风险管控升级以及守正创新等方面提出了建议，希望公司前中后台要相互支撑、相互理解；金杯电缆副总经理王兴国着重强调了成本管控、基础管理、库存管理、团队建设等工作的重要性，为下半年度的经营工作指明了方向。

凝心聚力，指明方向

金杯电缆总经理夏君山在听取2024年半年度经营分析报告及各条线领导发言后充分肯定了上半年公司取得的成就，同时也坦诚地指出了当前存在的问题与挑战。夏总指出，下半年公司要围绕“保市场，抢订单”的中心工作任务，牢牢把握“变是唯一的不变”这一核心理念，抢抓机遇，整合资源，确保“第一曲线”不掉队，“第二曲线”丝滑接上，全力以赴冲刺年度经营指标。

追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。纵使市场竞争再激烈，全体金杯人仍以无畏之心砥砺前行，乘风破浪。未来，金杯电缆将继续秉承“以客户为中心 以价值为本 创新引领 协作共赢”的核心价值观，迎难而上，笃定前行，努力冲刺年度经营指标，朝着“行业金杯 百年金杯”的宏伟愿景砥砺前行，为湖南打造国家重要先进制造业高地贡献金杯力量！

公司中层管理人员、技术专家、HRBP、高级经理、分子公司高层等相关人员参加本次会议。