为积极响应集团运营主价值链的战略导向，聚焦提质降本增效，全面提升运营绩效和交付能力，增强产品市场竞争优势。运营域流程标准化集团工作组于8月8日-8月9日在金杯电缆现场宣贯。金杯电缆运营域流程标准化项目组全员共计30余人参加培训。培训由集团运营管理专家薛先生、运营管理部总监唐桂良、职能管理专家杨波、流程管理岗李捷等人进行授课。

活动伊始，流程管理讲师李捷以其深厚的专业功底和生动的讲解方式，为学员们铺设了流程管理的坚实基础。从流程图绘制的基本法则到流程优化的高级策略，每一个知识点都辅以鲜活的案例与直观的图表，使复杂的理论变得易于理解、掌握。此外，李捷讲师还亲自指导学员们动手绘制运营域的关键业务流程图，让学员们在实践中深化理解，现场学习氛围浓厚而热烈。

随后，集团运营管理专家薛先生以亲身经历和实战经验，向学员们详细介绍了武汉运营变革项目过程中的挑战与收获。项目组通过实地调研掌握了“管理边界不清、效率不高、扯皮”的生产运营痛点，明确项目目标为“实现产品（工艺）标准化、作业标准化、流程标准化”，以及通过组织架构扁平化简化厘清职能部门职责、管理边界，实现了运营效率的大幅提升。这些真实而生动的案例，不仅让学员们深刻感受到了变革的力量，更激发了他们投身流程优化、追求卓越的热情与决心。

为了让培训成果扎实落地，集团运营管理部总监唐桂良、职能管理专家杨波亲自上阵，带领学员们开展了一天的实战演练与对标分析。学员们被分为四个小组，多角度、全方位地审视和分析流程。在梳理业务流程的过程中，各组积极挖掘集团内部的******实践作为对标标杆，深入剖析当前流程中存在的差距与不足。同时，他们还关注流程中的潜在风险、业务痛点及改进方向，提出了诸多具有建设性的建议。经过紧张而充实的分组实践与对标分析，各组均成功输出了《标准流程对标分析与改进建议表》，将理论知识转化为实践操作能力，为运营域流程标准化工作奠定了坚实基础。

随着运营域流程标准化宣贯活动的圆满落幕，金杯电缆运营域流程标准化项目组全体成员满载而归、信心满满。未来，金杯电缆将以此次培训为契机，不断追求卓越，勇于创新、奋力前行，为集团的持续发展添砖加瓦！