4月25日，金杯电缆营销系统召开一季度总结大会，营销条线副总、各部门长、区域总、市场总监以及内勤组长齐聚一堂，深入总结分析了营销条线一季度所取得的阶段性成效及营销工作中存在的问题和困难，并对二季度营销战略规划、重点工作作出精心部署。

会议伊始，各部门负责人依次上台，就一季度的工作成果进行陈述，并对存在的问题和改进措施以及二季度的重点工作逐一进行了汇报。通过对各部门报告进行细致分析，可以清晰地观察到，在一季度中，营销系统成功突破了行业内的竞争困局，不仅保持了业绩稳步增长，还进一步巩固了市场份额，展现了出色的竞争力和市场适应能力。

随后，会议重点分析了经营中存在的超期款风险、加强配套客户开发、区域基础管理、过程管控等问题，并提出了相应有效的解决措施。各部门将继续紧紧围绕公司年初预定的经营目标，结合集团“十二字方针”，持续深化营销变革，科学应对市场变化，不断优化和制定各项举措与方法，更好地完成经营指标做好重要部署工作。

此外，总经理助理柳公器还向与会人员宣贯了集团以及事业部最新的三年规划的战略目标，并进行相关部署，从业绩和机会差距、市场洞察方面进行精准描述、分析和对标和举措。他指出，对内要坚决贯彻集团“十二字方针”，持续深化和推进变革，加强各项管控和管理能力，结合数字化工具，优化流程，提升人均效能；对外要加强协同，合理整合资源，控制风险进行战略性投入，确保目标达成并有较大突破并保持。

会议最后，公司副总经理王兴国做重要讲话。他指出，一是要抓好基础管理，夯实库存管理、成本控制、报价时效、函证跟踪、开票及时等基础工作；二是要强化过程管理，长期稳定的开发配套单位、持续改革物流运营中心、推进电力三产开发、加快分仓建设和省外市场开拓，抓实过程KPI指标，并将指标落到实处；三是要提高服务时效，不仅要提升内勤的报价、交货、结算等服务时效，更要提升营销人员的项目跟踪、客户拜访、回款手续等反应时效。

一季度已收官，风好正扬帆，金杯电缆将沐春而行，骥步致远，逆势稳增，夺冠未来！