7月15日，金杯电缆营销系统2024年半年度总结大会在公司服务楼2楼多功能会议室顺利召开。金杯电工营销管理部总监戴富梁、副总监彭正阳等领导出席会议，金杯电缆中高层领导、营销系统全体成员参加会议。

金杯电缆营销系统各部门负责人回顾了上半年重点工作完成情况，分析了当前工作中存在的问题及不足，明确了下半年工作思路与方向。面对纷繁复杂的市场环境，金杯电缆营销系统全体成员迎难而上，共克时艰，在战略客户开发、配套客户开发等方面取得了较大进展，为业务的持续增长奠定了坚实基础。

金杯电缆副总经理王兴国在会议上作总结报告，就“变化”“机会”“心态”“对策”等主要内容做了详细阐述。一是当前宏观形势、行业形势、竞争形势、客户需求等，均存在“变化”，金杯电缆营销系统必须根据“变化”，及时调整营销策略。二是渠道电线、工程电缆、电力系统、风光储新能源、工业线缆等领域仍存在诸多机会，金杯电缆营销系统必须把握机会，做大做强。三是金杯电缆营销队伍必须具备四个心态，即：拒绝躺平的“卷心态”，精耕深耕的“稳心态”，开拓进取的“抢心态”，团队作战的“大心态”。

随后，金杯电缆副总经理王兴国重点剖析了上半年各项重要对策，要求各营销部门一定要持续抓好基础管理和过程管理，深入落实“营销十二字方针”；同时，各服务部门一定要以市场为导向，优化流程，做好服务支撑，配合营销部门攻坚克难。

金杯电工营销管理部总监戴富梁代表总部做重要讲话，提出四个方面的要求：一是树立行业发展信心，积极应对市场变化；二是保持高度的危机意识与市场敏锐度；三是加强营销创新和责任担当，落实“四新战略”（新客户、新市场、新品类、新业务）；四是以客户需求为核心，构建专业并且高效的营销支持保障体系。

征程万里风正劲，重任千钧再出发！金杯电缆营销系统全体人员将以此次年中工作总结会议为新起点，重振旗鼓，汲取奋进力量，认真落实会议精神，不断创新工作方法和思路，砥砺前行，为金杯高质量发展翻开新篇章，续写新精彩，为推动实现“行业金杯 百年金杯”的宏伟愿景添砖加瓦！